İnsan İslam Ahlak

Öfke Kontrolü Cenâb-ı Hak buyuruyor: “O takvâ sahipleri ki, bollukta da darlıkta da Allah için harcarlar; öfkelerini yutarlar ve insanları affederler. Allah da güzel davranışta bulunanları sever.” (Âl-i İmrân, 134) Rasûlullah (sav) buyurdular: “Gerçek babayiğit, güreşte rakîbini yenen değil, öfkelendiği zaman nefsine hâkim olan kimsedir.” (Buhârî, Edeb, 102; Müslim, Birr 106-108) Hayat kitabının öfke faslı, bir fâcia târihidir. Bu vahim tehlikeden kurtuluş çaresi, bu hoşa gitmeyen feveran karşısında kardeşlik ve sabır gücünü kullanmak, muvâzeneyi bozmadan sükûnete bürünmektir. Ebû Derdâ (ra), Peygamber (sav) Efendimiz'e: "-Bana cennete girmek hususunda bir şey öğret!" deyince; Fahr-ı Kâinât Efendimiz: "-Öfkelenme!" buyurdu. Yine aynı şekilde bir kişi Peygamber Efendimiz'e: "-Yâ Rasûlallâh! Çok şey belleyecek gücüm yok! Bana, seâdetime mucib olacak kısa bir şey buyur!" deyince, ona da: "-Öfkelenme!"

Murabata İman sahibi, nefisleri ile ilgili olan bu bağlantıyı (murabatayı) ve kontrolü altı türlü yapar: 1) Müşarate:  Nefis ile anlaşma yapmaktır. 2) Murakabe: Nefsi denetleme, bakma, gözetmedir. 3) Muhasebe: Nefsini hesaba çekmedir. 4) Muakabe:   Nefsi kınamadır. 5) Mücahede: Nefsi ile cihad etmek, terbiyesiyle uğraşmaktır. 6) Muatebe:   Nefsi uyararak, kınamadır.

ABD'li İstatistikçi  William Edwards Deming 'in  kalite yönetimi  yaklaşım unsurlarıdır. 01.   İlke: Ürün ve hizmeti geliştirmeye yönelik; amaçlarda tutarlılık ve süreklilik sağlayın! 02.   İlke: Yeni felsefeyi benimseyin! 03.   İlke: Kalite kontrole güvenmekten vazgeçin! Kitlesel denetime bağlı kalmaya son verin! 04.   İlke: Sadece fiyat etiketi üzerinden iş görme uygulamasına son verin! 05.   İlke: Ürün ve hizmet ile onları üreten sistemi sürekli iyileştirin! Üretim ve hizmet sistemini sürekli olarak geliştirin! 06.   İlke: Eğitimi kurumsallaştırın! Eğitim programları oluşturun! 07.   İlke: Liderliği benimseyin ve kurumsallaştırın! 08.   İlke: Korkuyu yok edin ve uzaklaştırın! 09.   İlke:   Çalışanların bölümleri arasındaki engelleri yıkın ve kaldırın! 10.   İlke:  Sloganları, öğütleri, hedefleri yok edin! 11.   İlke: Sayısal kotalardan vazgeçin! 12.   İlke: Çalışanların mutluluk ve gururunu önleyecek olan engelleri ort

Herbiri, Birisi, Herhangibiri, Hiçbirisi Bu hikâye, isimleri “Her biri” , “Birisi” , “Herhangibiri” , “Hiçbirisi” olan dört kişinin hikâyesidir. Yapılması gereken “ÇOK ÖNEMLİ BİR İŞ" vardı. Bu dört kişinin her birinden o işi yapması istendi. “Herbiri” ,  bunu “Birisi” nin yapacağından emindi. “Herhangibiri” bunu yapabilirdi. Ama “ Hiçbiri” bunu yapmadı. “Birisi” buna çok kızdı. Çünkü “Herbiri” nin göreviydi. “Herbiri” bunu “Birisi” nin yapacağını zannediyordu ama… “Hiçbiri” bu işi “Herbiri” nin yapamayacağını düşünemedi. Ve sonunda “Birisi” nin yapabileceği işi “Hiçbiri” yapmayınca “Herbiri” birbirlerini suçladı. “Sorumluluk” yüklenmeyen  kişilerden hiçbir şey beklenmez! “Organizasyon” un önemi ne kadar büyük… “Kontrol mekanizması” ne kadar önemli…                                                                                                      Yaşar AKKAŞ “Bu eserlerin izin alınmadan kopyalanması ve kullanılması 5846 sayılı Fikir ve San