Kayıtlar

sebat etiketine sahip yayınlar gösteriliyor

​Karar ve Sebat

​Karar ve Sebat Profesör, elinde bir fare ve kutu ile salona girdi. Öğrencilerin şaşkın bakışları arasında fareyi kutunun içine koydu ve kutuyu kapattı. Salona dönerek; “Bu kutuya iki gün kimse dokunmasın!” dedi ve salondan çıkıp gitti... Salondaki öğrenciler olaya bir anlam verememişlerdi. Ne olacağını merak ederek iki gün beklediler. İki gün sonunda profesör salona girdi ve kutuya yaklaşarak açtı. Kutunun içindeki fare ölmüştü. Sınıfa dönerek farenin neden ölmüş olabileceğini sordu. Her öğrenci olabilecek ihtimalleri saymıştı. Havasızlıktan... Açlıktan... Susuzluktan... Profesör kutuyu havaya kaldırıp içini öğrencilere gösterdi. Kutunun her tarafı kemirilmiş vaziyette idi. "Görüyorsunuz değil mi? Anlaşılan fare çıkmak için çok mücadele etmiş. Bunu kutunun içindeki vaziyetten anlıyoruz. Şu var ki fareyi sizin dediğiniz gibi ne havasızlık ne de açlık öldürdü. Fareyi asıl 'kararsızlık' öldürdü!" "Fare kutunun her yerini parçalayacağına

Her Şeyden Evvel Bize Lâzım Olan Nedir?

Her Şeyden Evvel Bize Lâzım Olan Nedir? Soru: Her şeyden evvel bize lâzım olan nedir? Cevap: Doğruluk. Soru: Daha. Cevap: Yalan söylememek. Soru: Sonra. Cevap: Sıdk, sadakat, ihlâs, sebat, tesanüddür. _______________ Tesanüd: Dayanışma, karşılıklı yardımlaşma.

Deming’in Yönetim Prensipleri

Deming’in Yönetim Prensipleri 7 Ölümcül Hastalık 1.      Amaçlarda sebat yetersizliği, 2.      Kısa vadeli kararlara önem verme, 3.      Performans değerlendirmede hüner takdiri ve yıllık gözden geçirme, 4.      Yönetimin değişkenliği, 5.      Görünen rakamları kullanarak yönetim, 6.      Aşırı tedavi maliyetleri, 7.      Aşırı taahhüt maliyetleri…