Liderlikte 7 Öldürücü Günah
Liderlikte 7 Öldürücü Günah
Dr.
Uğur Tandoğan / not defteri
Yöneticiler
de insandır. Hangi seviyede olursa olsun, insan hata yapar. Ancak başkalarına
da zarar veren hatalar günah sınıfına girer. Eğer yönetici organizasyonun tepe
noktasında ise, bazı günahları öldürücüdür. Başında bulunduğu organizasyona,
çevresindekilere ve kendisine büyük zarar verir. William A. Cohen, Peter
Drucker’ın yanında yetişmiş birisi. Liderlik üstüne yazdığı kitabının (Drucker
on Leadership) bir bölümünde buna değiniyor. Liderlikteki öldürücü olarak
nitelendirilecek 7 günahı sıralamış.
Çevremde
gördüğüm yöneticilerde bu günahların bir kısmına çok rastlıyorum. Bakalım sizin
çevrenizdeki yöneticiler ne kadar günahkar?
1-Kibir
Bu
yedi günahtan belki de en ciddisi budur. Çok masum gibi görünür. Ancak diğer
günahlara, bu günahtan yol geçer. Kişilerin yaptıkları işlerle gurur duyması
doğaldır, duymalıdır da. Ancak bu günahın yoluna sapanlar kendilerini çok özel
olarak görmeye başlarlar. Bu günahı işleyen yöneticilerde “Alçacık dağları ben
yarattım, yüksek dağların da projesini yaptım” diyen söylemleri, zamanla “Yüce
dağlar da benden sorulur” söylemine dönüşür.
2-Şehvet
“Benim
en önemli sorunlarımdan birisi yeni atanmış üst-düzey yöneticilerdi. Bir adamı
üst yönetici yapar yapmaz, kendisini tanrının kadınlara bahşettiği bir nimet
olarak görmeye başlıyordu”. Bunu, 1 milyona yakın çalışanı olan bir kuruluşun
emekli olmuş CEO’su söylemiş. Ben de meslek yaşamımda yöneticiler arasında bu
tür hatalara tanık oldum. Bu günah, işletmede kıskançlık, kayırmacılık, güven
kaybı ve ilişkilerin bozulmasına neden olur.
3-Doymazlık
Yazar,
“Doymazlık günahı, aşırılık günahıdır; güç ile başlar.” diyor. Liderin elinde
gücü vardır, imkânları vardır. Gücün de insanı yozlaştırmaya eğilimi vardır.
Yönetici, çevresine bakar; “Onların varlıkları benden daha fazla. Onlar benden
daha mı üstün?” sorusunu kendisine sormaya başlar Güç sahibini çevresindekiler
baştan çıkarır, harama alıştırır. Haram tabağından yemeğe başlayan, baştan
çıkmış kişinin iştahı katlanarak artar.
4-Uyuşukluk
Liderlik,
eylem demektir. Lider, başında bulunduğu organizasyonu ilerilere taşıyan
kişidir. Hedefi koyar, bu hedefe varacak yolları planlar, yapılacak işleri
organize eder ve kaynakları harekete geçirir. Eğer bunları yapmıyorsa başında
bulunduğu organizasyonun önünü tıkar. Liderin uyuşukluğu, tembelliği
kuruluşlara büyük fırsatlar kaçırtır. Bu nedenle, uyuşukluk da öldürücü
günahlardan birisidir.
5-Hiddet
Kontrol
edilemeyen öfke liderlikte çok tehlikelidir. Öfkesini kontrol edemeyen kişi,
çevresine zarar verir, yaralar. Liderin çevresindekiler onun hiddetinden,
gazabından korkarlar. Korkunun hüküm sürdüğü organizasyonlarda sadece
yöneticinin sesi duyulur. Herkes sadece yöneticinin hoşuna gidecek şeyler
söyler. Bir tür oto-sansür devreye girer. Bu da çok sağlıksız bir organizasyon
demektir. Öfkesini kontrol edemeyen yöneticinin verdiği kararlar çoğu kez
rasyonel değildir. Korkudan bu kararlara karşı çıkılmayınca, rasyonel olmayan
kararlar birbirini kovalar.
6-Kıskançlık
Takdir
duygusunun kaybolduğu yerde kıskançlık başlar. Başka birisinin, bir başka
bölümün, bir başka kuruluşun başarısını takdir edebilmek çok önemli bir
meziyettir. Ama takdirin yerini kıskançlık alırsa bu zararlıdır. Çünkü liderin
davranışları ve kararları bu sağlıksız duygu ile yönlenmeye başlar. O zaman da
kararlar kuruluşun çıkarları doğrultusunda olmaz.
7-Oburluk
Oburluk
denince akla, yiyecek ve içecek geliyor. Burada liderlikteki 7 günahtan birisi
için kullanılıyor. Peter Drucker, özellikle de CEO’ların çok yüksek maaşlarını
kast ediyor. Ancak bu kavram daha geniş yorumlanabilir. Oburluk, güce doymama
biçiminde de kendisini gösterir. Bu günahın pençesindeki yöneticiler, sürekli
kişisel gücünü artırma peşindedir; güçlerini kimse ile paylaşmaya yanaşmazlar.
Liderlerdeki
bu yedi günah öldürücü bulunuyor. Bakın bakalım kuruluşlarınızdaki liderlere.
Bu yedi günahtan hangisini işliyorlar? Yoksa hepten mi günahkârlar?
Kaynak:
http://www.dunya.com
Yorumlar
Yorum Gönder